自新型冠状肺炎疫情发生后，常德锑品从“四个强化”入手，积极应对疫情变化，严格落实各项工作部署，把疫情防控作为一项重大政治任务来抓。

    强化沟通协调。公司立即成立了以支部书记为组长、支部委员为副组长，各管理人员为组员的疫情防控工作小组，下设体温监测、送餐组、消毒组，督察组，各司其职，分工合作，同时加强与地方政府、总公司、员工内部的沟通协调，利用工作群，每天一协调，每日一报告，发布防控知识，加强对87名员工春节行程和身体状况的动态追踪，建立春节值班制度，经理层成员与员工一一联系，整理记录台账，及时上报，对一名湖北滞留人员，每日了解其身体状况，叮嘱在当地做好个人防护和居家隔离，暂时不返回公司报到。公司还及时与客户进行沟通，了解当地的疫情状况，交通管制，下游复工情况，根据实际调整发货计划。

    强化物资保障。防控疫情，做好个体防护是关键，面对消毒液、口罩等急用防疫物资紧缺的现状，公司一方面及时清理现有的物资库存，一方面发动员工一起想办法，在向总公司申请口罩的同时，积极寻找购买渠道，值班期间，经理彭德淼还把自己家的口罩捐出来供值班人员使用，消毒液没有了，就通过地方政府寻找渠道购买，由于值班时间延长，储备的蔬菜没有了，办公室人员宋祈延就拔了自家菜园的蔬菜送过来，测温仪没有了，他就把自家的测温仪带过来，众人齐心，克服种种困难，基本确保了防控物资到位。

    强化开工检查。根据总公司及常德市疫情防控指挥部对企业复工的相关要求，公司召开复工工作会议，认真落实防控措施，制定了详实的复工方案，通过了地方政府的检查，确保了2月10日顺利开工。安排专人每天定时对办公区域、食堂、澡堂、单身宿舍、班车等进行集中消毒；取消集中报到，采取分班报到制，尽量减少人员聚集；从早班到中晚班，对每一位员工进行日体温检测，并建立登记台账；为避免食堂集中用餐，采取打包送餐形式，统一将班中餐送到办公室、休息室。严禁外来闲杂人员和车辆进入厂区，对货运司机严格核实身份，检测体温，合格后方可进入厂区。

    强化生产组织。公司合理安排生产，尽量少用人，减少人员聚集，生产车间早班人员由2人操作改为1人操作，车间主任进入轮班，包装车间根据包装任务安排人员上岗。同时了解上下游需求，对生产线进行灵活调整。加大了对员工劳保用品穿戴的检查，重点提醒员工戴好口罩，做好个人防护、勤洗手。

    疫情当前，常德锑品号召全体员工，团结一心、坚守岗位、沉着应对，坚决打赢疫情防控阻击战。